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泰安廣告公司的運營在於積累

泰安廣告公司的運營在於積累   廣告公司間的競爭是管理的競爭廣告公司之間的競爭是老板與老板之間的競爭,是管理能力的競爭,是綜合實力的競爭。很多老板業務能力、公關能力很強,管理能力很弱。自己做事可以,帶一幫人就不行了。還有些搞設計技術出生的,是個設計高手,創業帶人就差了,小打小鬧可以,到一定規模或行業競爭激烈到一定程度就落在後麵了。   泰安廣告設計公司評價一個員工是否優秀的惟一標準就是他的業績,給公司創造的價值。那麽評價一個廣告公司行不行的標準不是名聲有多大,美譽度有多高,有多麽多麽專業,關鍵是看它賺錢了沒有,賺了多少錢。   廣告公司的運營在於積累。有兩類資源很重要:一是公司人力資源,即是否帶出一幫專業、敢打硬仗的團隊,遵從於公司的文化理念,忠誠於公司;二是客戶資源,即有一幫對你認可的客戶。有一幫關係穩定、認可相信你的客戶是一筆寶貴財富,是一個公司能否成功的核心因素。   廣告公司管理運營有幾大要素:人才、產品、機製、品牌、資金,缺一不可。有一幫專業敬業的人組成的團隊,良性運行的激勵機製,定位精確、品質過硬的產品,業界內外口碑皆佳的企業品牌,適當的資金支持。最關鍵的是人,因為所有的東西要靠人來運作。   廣告公司不僅是在競爭客戶,同時也在競爭人才。優秀專業的員工那裏都需要都喜歡。關鍵是要搭建一個好的平台,築巢引鳳,讓員工有一個能發揮自己潛能的空間,使自己的價值達到體現,有時比錢更重要。   廣告公司的老總很重要的一個能力就是如何招到優秀的員工,把他放到合適的位置上,培養他上道,最後是怎麽樣留人,不能當成給別人培養人才輸送人才的基地,培養人的成本是很高的。   廣告公司發展到一定階段,管理要上道。要法製而不是人治。要製度管人而不是人管人。製度在於約束人的行為,但不要禁錮人。小公司幾張紙就夠了,精煉,言簡意賅,到一定規模可在完善些。

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